Аудит управляемости Бизнеса

RBP – единственная Компания на Северо - Западе, осуществляющая Аудит управляемости Холдингов и крупных Компаний. Наша цель – помочь Вам снизить себестоимость затрат и, в соответствии с выбранной Вами стратегией, помочь профессионально:

• Выявить причины замедления развития (не позволяющие всецело реализовать стратегию Компании);
• Устранить выявленные причины на уровне бизнес-процессов;
• Разработать систему ключевых показателей эффективности бизнеса (KPI);
• Оценить профессиональные компетенции, личностные качества, потенциал руководителей. Сформировать внутренний кадровый резерв Компании;
• Сформировать критерии для руководящих должностей. Периодически проводить Аудит управляемости значит правильно руководить Компанией. В крупных Европейских Компаниях предусмотрена структура КРУ (Контрольно- ревизионное управление) зачастую направленное только на финансовые показатели, но даже имея аудит только финансовых процессов много лучше, чем полное отсутствие аудита.

 

Нередко, после результатов аудита Управляемости происходят следующие процессы:

• Реинжиниринг;
• Реорганизация;
• Оптимизация бизнес-процессов;
• Повышение компетенций персонала.

Компании получают большой опыт того, как больше не стоит действовать и того как действовать максимально эффективно.

 

При своевременном контроле Руководителю легче получить запланированный доход, а устойчивость Компании относительно воздействия внешних и внутренних факторов становится в конкурентном преимуществе намного выше.