Версия для слабовидящих: Вкл Выкл Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A
Версия для слабовидящих

г. Санкт-Петербург, Шоссе Революции 69, Бизнес-Центр «Ре-Форма», офис 202 А

Пн-Пт: 9:00-17:30

г. Санкт-Петербург, Шоссе Революции 69, Бизнес-Центр «Ре-Форма», офис 202 А Пн-Пт 9:00-17:30

Описание Бизнес- процессов

Бизнес - процессы это мощный инструмент для создания и управления бизнесом, помогающий принимать решения при формировании стоимости, продолжительности создания продукта, услуги.

 

Правильно составленные Бизнес –процессы способствуют ответам на вопросы:

  • Кто?
  • Когда или через какой период времени?
  • При каких условиях?
  • Что будет делать?
  • Какой ожидается результат?
  • Сколько это будет стоить?
  • Какая будет продолжительность одной операции (шага) и всего бизнес-процесса в целом?
  • Кто будет ответственным за конкретный бизнес-процесс и за каждую операцию (шаг)?
  • Кому, кроме ответственных, необходимы результаты конкретного бизнес-процесса?
  • Какими базами данных, программными продуктами поддерживается конкретный бизнес - процесс?

 

И еще на многие вопросы, которые помогают руководителю повысить качество управления своими бизнес - циклами - процессами. Посредством не сложных отчетов оптимизировать, снизить стоимость процессов необходимых для Вашего бизнеса. В результате таких четко описанных регламентирующих процедур снижается персоналозависимость, например Вы перестаете зависеть от какого - то там "Иван Ивановича", который все знает и кроме него никто не сможет качественно сделать эту работу. Бизнес становится очень мобильным и, при желании, используя качественные, уже проверенные Вами на практике бизнес-процессы, Вы сможете разворачивать аналогичные проекты в любом уголке мира, учитывая все внешние факторы и особенности географического, социального месторасположения, конъюнктуры внешних и внутренних факторов.

 

Формирование бизнес-процессов направлено на повышение уровня рентабельности предприятия и качественный рост финансовых и прочих показателей компании.

 

Моделирование бизнес-процессов является мощным инструментом управления компанией. Следует отметить, что с помощью моделирования бизнес-процессов легко решить такие основополагающие для существования предприятия задачи, как снижение уровня затрат, выход на безубыточное производство и рост прибыли. Определив своей целью помогать нашим партнерам в организации эффективного управления, мы оказываем содействие руководителям в формировании бизнес-процессов предприятий.

 

Сегодня для многих руководителей, несмотря на явный прогресс в применении приемов стратегического менеджмента, процессный подход, используемый в системе управления, остается малопонятным. Между тем описание бизнес-процессов, грамотное их выделение с целью структурирования конкретных задач – основа успеха каждой процветающей компании. Оптимизация бизнес-процессов, бизнес-моделирование помогает верно вычленить полномочия и ответственность подразделений, отделов и специалистов, исключая тем самым возникновение ситуаций, за которые никто ответственности не несет. Этим достигается высокая эффективность работы предприятия, мотивация персонала, нацеленного на конкретный, а не эфемерный результат. То есть, грамотное управление предприятием связано прежде всего с моделированием.

 

Специалисты нашей компании готовы помочь топ-менеджерам и руководителям предприятий эффективно организовать бизнес. Бизнес-процесс – поле практической деятельности наших профессионалов, обладающих богатыми прикладными знаниями и теоретическим умениями в сфере формализации. Способствуя получению навыков в описании и оптимизации бизнес-процессов, мы предлагаем Вам делать шаги в направлении повышения жизнеспособности предприятия.

 

Успех любой организации складывается, прежде всего, из грамотного управления. Современные тенденции менеджмента требуют использовать все возможности для повышения результативности компании. Без описания и моделирования бизнес-процессов в этом деле не обойтись. Мы научим формированию бизнес-процессов и расскажем, как успешно использовать модели бизнес-процессов в дальнейшей практике существования фирмы.

 

Измерение параметров бизнес-процесса позволяют судить о деятельности организации. Наиболее полно качество функционирования предприятия отражают эффективность, результативность и адаптируемость. Рост эффективности возможен лишь за счет улучшения процессов. Результативность максимизируется усовершенствованием продукции (услуг). Повышение адаптируемости достигается за счет четкой и быстрой реакции на требования рынка и потребителя.

 

Количественно бизнес-процессы характеризуются продолжительностью, производительностью и стоимостью. Эти показатели также подлежат существенному улучшению в процессе оптимизации бизнес-процессов. Бесспорно, для каждой компании бизнес-моделирование – путь к успешному существованию на рынке. Обладая обширным опытом и глубокими знаниями в этой области, мы рады помочь вам на этом пути.

© 2018. Bce права защищены. При копировании информации, ссылка на источник обязательна.
Вся информация на сайте не является публичной офертой.
Согласие на обработку персональных данных пользователей
Пользовательское соглашение
Вы можете нас найти
Вконтакте Твиттер