г. Санкт-Петербург, Шоссе Революции 102 к2, Бизнес-Центр «СовПлим», 4 этаж
Пн-Пт: 9:00-17:30
Организационная структура (оргструктура) показывает уровень иерархии.
Направления деятельности.
Виды подчиненности:
Виды взаимодействия:
Численность:
Руководство любой, даже самой преуспевающей компании рано или поздно задумывается, не требуется ли им оптимизация структуры компании. Динамика развития современных рыночных отношений и острая конкурентная борьба побуждают компании к постоянному самосовершенствованию. Оптимизация предприятия прежде всего заключается в улучшении структуры управления.
Наиболее радикальным методом обновления является реинжиниринг бизнеса. Он подразумевает под собой глобальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов предприятия с целью достичь быстрых, весомых улучшений основных показателей деятельности. Реорганизация предприятия актуальна не только для фирм, балансирующих на грани банкротства. Реорганизация нужна и компаниям, не имеющим явных затруднений, но предвидящим их неизбежное наступление. Более того, реорганизация применяется и успешными компаниями, предвидящими возникновение проблем в обозримом будущем в связи с ростом конкурентной борьбы. Они, как правило, занимаются реорганизацией на предприятии для достижения заведомо лучших по сравнению с конкурентами результатов.
Очевидно, что без реинжиниринга бизнес-процессов компании, планирующей большое будущее, не обойтись. Как же организовать и воплотить инжиниринг грамотно, без ущерба для сложившихся устоев, климата и персонала фирмы? Пожалуй, без помощи специалистов не обойтись. Наша компания оказывает услуги по повышению рентабельности и качества бизнеса. Оптимизация организационной структуры, реинжиниринг бизнес-процессов – одни из наиболее эффективных инструментов, применяемых нами для роста финансовых показателей предприятий. Используя богатый практический опыт, наши высококвалифицированные специалисты готовы применить свои знания для повышения качества Вашего бизнеса.
Итак, реинжиниринг (reengineering) имеет целью обеспечение конкурентоспособности производимой продукции, оказываемых услуг и предприятия в целом. В отличие от усовершенствования, реинжиниринг – не последовательный процесс, а скачкообразный.
Оптимизацию структуры предприятия и компании начинают с проекта реинжиниринга. Он состоит из четырех этапов:
Организационная структура управления компанией – то, от чего в большей степени зависит результативность деятельности предприятия. Неуправляемое оптимальным образом предприятие не подлежит инжинирингу. Стоит ли игра свеч, раз уж реинжиниринг – такое сложное действо? Определенно, и еще каких! Отметим, что верное понимание руководителями компаний основ перепроектирования бизнес-процессов – залог успеха реинжиниринга. А удачный реинжиниринг – это знаковое событие в развитии любой организации, более того, явление значительное в жизни всей отрасли и даже государства. Ведь положительный вклад в экономику страны от деятельности компаний, перепроектировавших свой бизнес на качественно новый уровень, весьма ощутим. Предприятие, осуществившее реинжиниринг, становится на голову выше конкурентов.
Компания RBP имеет большой опыт оказания помощи клиентам в области реинжиниринга. Мы будем рады видеть новые организации в рядах своих партнеров с тем, чтобы помочь им достичь финансового успеха.
Организационная структура
Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочиезадачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram)— графической схемы,элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Организационная структура— документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Типологии организационных структур
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).
Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.
Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:
На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:
Основные параметры проектирования организационной структуры
Параметры индивидуальной деятельности
Структурные параметры
Параметры поперечных связей
Параметры системы принятия решений
Механизмы координации в организации
Координация взаимодействия сотрудников является важной задачей при проектировании организационных структур. Г. Минцберг выделил следующие механизмы:
Источник- http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Организационная_структура&oldid=51210613