г. Санкт-Петербург, Шоссе Революции 102 к2, Бизнес-Центр «СовПлим», 4 этаж
Пн-Пт: 9:00-17:30
Оценка персонала – одно из ведущих направлений деятельности компании RBP. За годы работы с аттестацией и оценкой персонала и рабочих мест в больших организациях Санкт-Петербурга, в том числе и в крупных холдингах, сотрудниками RBP был накоплен бесценный опыт и разработаны авторские программы и 
методики. Все это позволяет компании проводить оценку персонала и аттестацию рабочих мест на предприятии максимально эффективно и в самые короткие сроки.
Итак, давайте разберем характерные особенности каждого из следующих направлений:
Что такое оценка персонала?
К сожалению, в этой области до сих пор существует некоторая путаница с определениями. Для многих сегодня такие понятия, как оценка, аттестация персонала, означают одно и то же. Однако в действительности это не совсем так.
В этой цепочке оценка персонала является более широким понятием, включающим в себя аттестацию.
Оценка персонала – это совокупность действий, направленных на то, чтобы определить степень соответствия каждого сотрудника предприятия требованиям занимаемой им должности по таким критериям, как производительность и качество труда, профессиональные знания и навыки, достигнутые результаты, а также деловые и личностные качества.
Оценка персонала не является самоцелью. Ее задача – дать оценку качества кадрового состава компании. На основании такой оценки руководство компании имеет возможность принимать соответствующие кадровые и управленческие решения, способствующие дальнейшему развитию и процветанию компании.
Что такое аттестация персонала?
Аттестация персонала – это определение, доставшееся нам в наследство от советской системы. В те времена аттестовать персонал предприятия означало оценить его на предмет рациональности использования специалистов и определить способы повышения эффективности их труда. Стратегической целью аттестации персонала объявлялось содействие правильному воспитанию кадров, повышению их профессиональной квалификации и идейно-политического уровня.
Чтобы аттестовать персонал, на каждом предприятии периодически назначалась специальная аттестационная комиссия. Однако сама аттестация персонала носила тогда чисто формальный характер и, как и многое другое, проводилась лишь для галочки.
Отождествляя сегодня понятия аттестации и оценки персонала, нужно четко понимать, что формальность аттестации персонала осталась уже в далеком прошлом.
Деловая игра
Деловая игра – это один из наиболее прогрессивных и действенных современных методов оценки профкомпетенций персонала, в основе которого лежат разнообразные методики, предназначенные для реальной комплексной оценки качеств, которыми обладает персонал. Сюда входят профессиональные особенности, соответствие занимаемой должности и оценка потенциальных возможностей сотрудников организации. Сегодня во всем мире результаты деловых игр признаются наиболее корректной оценкой при определении потенциала персонала.
В процессе деловой игры прoводится:
Аттестация рабочих мест на предприятии
Прежде всего, отметим, что аттестация рабочих мест и аттестация персонала – это 2 абсолютно разных понятия. Как показывает наша практика, их тоже достаточно часто путают. Поэтому для начала будет нелишним внести в этот вопрос абсолютную ясность.
Аттестация рабочих мест не имеет никакого отношения к персоналиям. Ее задача – оценить не человека, а конкретное рабочее место. Оценка рабочих мест, производимая компанией RBP, выявляет тот круг профессиональных обязанностей, которые соответствуют этому рабочему месту, а также критерии, по которым возможна оценка эффективности работы на данном рабочем месте.
Аттестация рабочих мест по условиям труда
Трудовой кодекс РФ, в свою очередь, также содержит определение аттестации рабочих мест. Согласно кодексу, в это понятие входит оценка условий труда на рабочих местах в целях определения опасных и вредных факторов производства и контроля над соблюдением нормативов, предписываемых законами по охране труда.
