Аудит управляемости Бизнеса
RBP – единственная Компания на Северо - Западе, осуществляющая Аудит управляемости Холдингов и крупных Компаний. Наша цель – помочь Вам снизить себестоимость затрат и, в соответствии с выбранной Вами стратегией, помочь профессионально:
- Выявить причины замедления развития (не позволяющие всецело реализовать стратегию Компании);
- Устранить выявленные причины на уровне бизнес-процессов;
- Разработать систему ключевых показателей эффективности бизнеса (KPI);
- Оценить профессиональные компетенции, личностные качества, потенциал руководителей. Сформировать внутренний кадровый резерв Компании;
- Сформировать критерии для руководящих должностей. Периодически проводить Аудит управляемости значит правильно руководить Компанией. В крупных Европейских Компаниях предусмотрена структура КРУ (Контрольно- ревизионное управление) зачастую направленное только на финансовые показатели, но даже имея аудит только финансовых процессов много лучше, чем полное отсутствие аудита.
Нередко, после результатов аудита Управляемости происходят следующие процессы:
- Реинжиниринг;
- Реорганизация;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Повышение компетенций персонала.
Компании получают большой опыт того, как больше не стоит действовать и того как действовать максимально эффективно.
При своевременном контроле Руководителю легче получить запланированный доход, а устойчивость Компании относительно воздействия внешних и внутренних факторов становится в конкурентном преимуществе намного выше.